In Nederland wordt de betekenis van bevlogenheid vaak beperkt tot de psychologische status: het gevoel dat je bruist van de energie en dat je plezier en voldoening haalt uit je werk. Internationale onderzoekers benadrukken echter dat de betekenis van bevlogenheid verder gaat; het gaat er uiteindelijk om of medewerkers daadwerkelijk wat met die energie doen. Met andere woorden, of medewerkers ook aan de slag gaan om tot goede resultaten te komen en een bijdrage te leveren aan de organisatie.

Daarom meet SKB niet alleen het positieve gevoel, maar ook pro-actieve gedrag van medewerkers.

Bevlogenheid en burn-out zijn in de beleving van veel mensen elkaars tegenpolen. Uit de analyses die wij doen voor onze klanten, blijkt echter dat deze twee naast elkaar kunnen bestaan. Bevlogen medewerkers kunnen net zo goed burn-out raken als medewerkers die niet bevlogen zijn. Want hoe bevlogen je ook bent, het gaat erom dat je voldoende herstelt na een werkdag. Een paar keer onvoldoende rust nemen geeft niet direct problemen. Maar als dat structureel gebeurt, kun je overspannen of burn-out raken.

Het is dus erg belangrijk om de energiebalans van medewerkers goed in de gaten te houden. Misschien juist wel extra bij bevlogen medewerkers, omdat zij graag én veel werken.