Erg belangrijk dus om elkaar juist nu te blijven motiveren om plezier in het werk te houden. Maar wat is eigenlijk belangrijk om werkplezier te ervaren? Ik dook in onze data en zocht het uit.

Wat belangrijk is om plezierig te werken verschilt uiteraard per persoon en per organisatie. Waar de één gelukkig wordt van een wilde brainstormsessie, krijgt de ander energie van lekker samen met de neuzen dezelfde kant op werken. Toch is er wel een gemeenschappelijke motivator te ontdekken, blijkt uit onze data. En dat is de relatie met de leidinggevende en of deze leidinggevende wel of niet inspirerend is.

Uit onze databank selecteerde ik 30 organisaties met meer dan 20 respondenten waar de VBBA-vragen over Relatie met de leidinggevende, Inspiratie door de leidinggevende én de vragen over Plezier in het werk waren gesteld. Deze variëren in omvang van 22 tot 1.238 respondenten met een mediaan van 116. Dat wil zeggen dat de helft van de organisaties kleiner is dan 116 respondenten en de andere helft groter. Ongeveer een kwart hiervan valt onder de Not-for-profit sector en een kwart onder de Zorg sector. Het grootste deel, 44%, valt onder de Profit sector en de overige 6% zijn Industriële bedrijven.

Bij deze organisaties keek ik welk percentage van de medewerkers gunstig scoort op Plezier in het werk. Bij 93% van de organisaties is dat percentage significant hoger voor de medewerkers die gunstig scoren op Relatie met de leidinggevende dan voor de medewerkers die hier niet gunstig op scoren. Bij 83% van de organisaties is deze samenhang tussen een gunstige score op Inspiratie door direct leidinggevende en Plezier in het werk significant.
Dus als je een goede relatie met je leidinggevende hebt en je leidinggevende je inspireert, dan heeft dat een positief effect op je werkplezier.

De leidinggevende kan het natuurlijk niet alleen, ook als medewerker kun je ervoor zorgen dat je met plezier aan het werk blijft:

• Laat je leidinggevende en je collega’s actief weten hoe het met je gaat. Geef het tijdig aan als het werk je boven het hoofd groeit. Vraag hulp als dat nodig is.
• Deel de resultaten van je werk met je leidinggevende. Vertel wat er goed ging en hoe je eventuele obstakels hebt getackeld. Laat zien dat je je competenties ontplooit en laat het weten als iets je hierin belemmert.
• Heb aandacht voor de leuke dingen die er ook echt nog wel zijn. Dat klantgesprek dat productief én gezellig was, de berekening die voor het eerst in één keer klopte, en de kat (of andere huisgenoot) die zich vandaag toch eigenlijk best voorbeeldig bleek te kunnen gedragen met nog wat extra brokjes. Dan is het zo weer lente!

Wil je weten of jouw medewerkers het nog volhouden in deze tijden? Of ze werkplezier ervaren of juist veel stress? Wat voor effect het vele thuiswerken op ze heeft en hoe het eigenlijk gaat met het leidinggeven op afstand? Neem contact met ons op. Onze adviseurs helpen je graag verder.