Hoe medewerkers hun werk beleven is sterk persoonlijk. Wat de één een uitdaging vindt, is voor een ander misschien een saaie klus. Ook de mate waarin je je werk zinvol vindt, of hoe goed je relatie met collega’s is, of hoeveel plezier dat dan oplevert, verschilt van persoon tot persoon.

De vraag is daarom ook niet zozeer óf er in jouw afdeling medewerkers zijn met lagere scores voor die verschillende onderwerpen, maar of dat er substantieel meer zijn dan bij andere afdelingen of andere organisaties.

Er is nog een tweede manier waarop we statistische berekeningen gebruiken om te helpen de beste keuzes te maken. Met de grootte van de bolletjes laten we zien hoe sterk twee factoren samenhangen.

In het voorbeeld hiernaast kun je aan het grote bolletje zien dat de collega’s in jouw team die meer Afwisseling in het werk ervaren doorgaans ook meer Plezier hebben. Wil je als team het werkplezier vergroten, dan kun je dus het best met elkaar in gesprek gaan hoe je het werk afwisselender kunt maken. Het groene pijltje laat zien dat je als team hier al beter op scoort dan je gemiddeld in de organisatie. Maar waarom zou je als team niet nog meer afwisseling willen organiseren als dat het werkplezier positief beïnvloedt?
Wil je de Herstel bevorderen (en daarmee de kans op burn-out verminderen) ga dan als team de dialoog aan over het thema Zelfstandigheid.