Ik geloof dat de beste oplossingen in het werk voortkomen uit een goede dialoog tussen werknemers onderling en met hun werkgever. Behalve als er brand is, dan moet je eerst blussen en daarna weer met elkaar in gesprek. Met onze werkbelevingsonderzoeken kunnen we – geholpen door statistische technieken - voor elk team aanwijzen wat er voor hen toe doet. Wat zorgt voor werkdruk, wat voor werkgeluk? Zo hoeven ze hun kostbare tijd niet te verspillen aan bijzaken.

Overweeg je om te experimenteren met agile werken, of andere nieuwe vormen van organiseren, dan kan ons werkbelevingsonderzoek inzicht geven in welke teams al een goede voedingsbodem aanwezig is. Kijk bijvoorbeeld naar de scores voor zelfstandigheid, inspiratie door de leiding, onderling respect en gezamenlijk doel, dan weet je waar de valkuilen zitten. Maar anders dan Guido Gezelle denk ik dat je niet te lang moet bezinnen voor je begint. Dat kan verlammen, ik hou meer van: Al doende leert men. En dat is ook erg agile.